Efektywne zarządzanie w oparciu o zarządzanie sytuacyjne

Efektywne zarządzanie w oparciu o zarządzanie sytuacyjne
Cena netto
Cena brutto 0.00 zł

Opis

* Uwaga! Szkolenie dostępne wyłącznie jako szkolenie zamknięte, realizowane na zlecenie konkretnej firmy. Istnieje możliwość modyfikacji programu i czasu trwania szkolenia. Zapraszamy po ofertę »


Jesteś menadżerem? Zoptymalizuj swoją pracę!


  1. Zostań przywódcą.
  2. Wyznaczaj -i realizuj- jasne cele (SMART).
  3. Uzyskaj większe zaangażowanie i motywację ludzi w Twoim zespole.

  1. Zdobycie wiedzy z zakresu funkcji managerskich (planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania)
  2. Narzędzia zmierzające do realizacji zadań, budowania i zarządzania zespołem
  3. Umiejętności związane z zaangażowaniem zespołu i podnoszenie efektywności pracy, Świadomość autorytetu lidera,
  4. Narzędzia do skutecznego zarządzania pracownikami będącymi na różnym etapie Rozwoju umiejętności

Menedżerowie

1. Jakim jestem menedżerem/szefem- praca na trójkącie kompetencji.

  1. Praca na wiedzy, umiejętnościach i postawie managerskiej – wymagania dot. managerów – praca w mini grupach. Zadanie ma na celu stworzenia profilu managera i określenia przez uczestnika, jakie obszary wymagane do roli managera ma posiada a w jakich chce się rozwinąć – wnioski z ćwiczenia wpłyną na drugi dzień szkolenia w postaci zajęcia się kluczowymi obszarami do rozwoju.


2. Najważniejsze funkcje menedżera

  1. planowanie
  2. organizowanie
  3. motywowanie
  4. kontrolowanie 
  5. zadania dodatkowe – ocenianie, informowanie i korygowanie
  6. Zadanie, które polega na ocenie, jakie działania w danych obszarach już realizuję, jako manager, jakie są jeszcze przede mną, – jakie zasoby mam a jakich potrzebuje by realizować wszystkie funkcje.


3. Narzędzia do zarządzania zespołem w zarządzaniu

  1. Budowanie relacji z pracownikami
  2. Asertywność szefa
  3. Efektywne sposoby egzekwowania wspólnych ustaleń
  4. Konstruktywne udzielanie krytyki i oceny
  5. Metody wpływu na innych ludzi


4. Zdolności przywódcze, czyli, bez czego nie mogę być efektywnym managerem?

  1. Dyskusja i prezentacja na temat 4 przywódców na podstawie działań Abrashoffa „Ty tu dowodzisz”, czyli jakie aspekty przyczyniają się do bycia przywódcą.


5. Wyznaczanie celów

  1. Charakterystyka dobrze sformułowanego celu – SMART
  2. Do czego i jak dążę, jako jednostka i jako organizacja? Zadanie polegające na postawieniu sobie celów oraz rozpisaniu ich na działania krótko i długo terminowe, sprawdzenie z grupą czy działania zbliżą go do realizacji celów.
  3. Jak zrealizować cele – zadania, czynności


6. Style zarządzania – jak nie zgubić się w koncepcji, zachować naturalność i pracować modelowo?

  1. Rozpoznawanie osobistych stylów zarządzania
  2. Omówienie stylów zarządzania
  3. Wykorzystanie umiejętności managerskich w działaniu, czyli teorie i modele w praktyce - Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda – poziomy rozwoju pracowników i style zarządzania dopasowane do pracowników

Szkolenie ma charakter warsztatu, co oznacza że 80% aktywności jest po stronie uczestników w formach pracy tj. dyskusji moderowanej , pracy w mini grupach, ćwiczenia, gry i case study.

  1. Lepsza i efektywniejsza praca managerów
  2. Poprawa efektów pracy na linii menedżer – podwładny.
  3. Rozpoznanie poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika.
  4. Dopasowanie odpowiedniego stylu zarządzania do potrzeb pracownika.
  5. Skuteczniejsze zarządzanie ludźmi.
  6. Wzrost zaangażowania i motywacji pracowników.
  7. Poznanie narzędzi niezbędnych w procesie zarządzania zespołem i wykorzystywanie ich w praktyce
  8. Świadomość swoich mocnych stron w roli managera
Zarejestruj się

Aby się zarejestrować, wybierz miejsce oraz datę na górze strony.

Opinie

Dekra
Szkolenia on-line na platformie Zoom są stosunkowo dobrym rozwiązaniem, aplikacja daje możliwości tworzenia pokojów, udostępniania ekranu, itd., więc nie mam dodatkowych uwag. [Opinia zweryfikowana przez DEKRA Polska sp. z o.o.]
- Uczestnik szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa
Dekra
Bardzo ciekawy styl prowadzenia przez wykładowcę. [Opinia zweryfikowana przez DEKRA Polska sp. z o.o.]
- Uczestnik szkolenia dla audytorów wew. SZBI

POTRZEBUJESZ SZKOLENIA DOPASOWANEGO DO POTRZEB TWOJEJ FIRMY? SPRAWDŹ NASZĄ OFERTĘ.

 

Polecane szkolenia