- Rozpoczęcie warsztatu: przedstawienie prowadzącego i uczestników, zebranie oczekiwań uczestników, prezentacja celów i agendy warsztatu.
- Kontrakt warsztatu coachingu grupowego – wprowadzenie zasad pracy coachingowej, prezentacja modelu GROW (Goal, Reality, Options, Working Plan)
- Korzyści z budowania pozycji pełnomocnika wewnątrz organizacji/firmy, znaczenie dla procesu zmiany systemu jakości
- Moje cele budowania wizerunku pełnomocnika – Moje cele na warsztat.
- Tworzenie celów rozwojowych w obszarze budowania pozycji zgodnie z zasadami SMART i pracą coachingową na 3 poziomach: zmiana wiedzy, umiejętności, postawy
- Mapowanie sytuacji uczestnika (zasobów i mocy, szans, wyzwań, barier i ograniczeń)
- Praca nad metaforą rzeczywistej sytuacji uczestników w ich firmach/organizacjach
- Praca nad pomysłami, kierunkami, ścieżkami wielopoziomowej zmiany w pracy uczestników w celu zbudowania efektywnej pozycji w organizacji/firmie, wzmacniającej procesy wdrażania systemu jakości
- WORKING PLAN/PLAN DZIAŁANIA
- Indywidualne plany wdrożenia zmian w budowania wizerunku w praktykę zawodową uczestników: jak, kiedy, jakimi krokami, z kim etc.
- Podsumowanie merytoryczne warsztatu – odpowiedzi na pytania uczestników, końcowa wymiana poglądów
- Zakończenie szkolenia: podsumowanie celów i oczekiwań uczestników, wypełnienie ankiet ewaluacyjnych, rozdanie certyfikatów/dyplomów
|
|