Warsztaty z budowania pozycji pełnomocnika w organizacji

Cel szkolenia

• Wypracowanie przez uczestników konkretnych planów budowania pozycji pełnomocnika, adekwatnych do ich sytuacji w firmie/organizacji

• Dostosowanie tych planów do indywidualnych możliwości (zasobów i ograniczeń) poszczególnych uczestników

• Diagnoza obszarów do dalszego rozwoju uczestników w zakresie komunikacji interpersonalnej

• Pokazanie uczestnikom szerokiego spectrum zagadnień związanych z budowaniem pozycji pełnomocnika

• Podkreślenie i uwypuklenie korzyści związanych z dobrą pozycją pełnomocnika dla procesu zmiany systemu jakości

• Wymiana doświadczeń, pomysłów i wiedzy pomiędzy uczestnikami z różnych firm i organizacji

Program szkolenia

• Rozpoczęcie warsztatu: przedstawienie prowadzącego i uczestników, zebranie oczekiwań uczestników, prezentacja celów i agendy warsztatu.

• Kontrakt warsztatu coachingu grupowego – wprowadzenie zasad pracy coachingowej, prezentacja modelu GROW (Goal, Reality, Options, Working Plan)

• Korzyści z budowania pozycji pełnomocnika wewnątrz organizacji/firmy, znaczenie dla procesu zmiany systemu jakości

• Przerwa kawowa

• GROW/CELE

• Moje cele budowania wizerunku pełnomocnika – Moje cele na warsztat.
• Tworzenie celów rozwojowych w obszarze budowania pozycji zgodnie z zasadami SMART i pracą coachingową na 3 poziomach: zmiana wiedzy, umiejętności, postawy

• REALITY/RZECZYWISTOŚĆ

• Mapowanie sytuacji uczestnika (zasobów i mocy, szans, wyzwań, barier i ograniczeń)
• Praca nad metaforą rzeczywistej sytuacji uczestników w ich firmach/organizacjach

• Przerwa obiadowa

• OPTIONS/KIERUNKI ZMIANY

• Praca nad pomysłami, kierunkami, ścieżkami wielopoziomowej zmiany w pracy uczestników w celu zbudowania efektywnej pozycji w organizacji/firmie, wzmacniającej procesy wdrażania systemu jakości

• Przerwa kawowa

• WORKING PLAN/PLAN DZIAŁANIA

• Indywidualne plany wdrożenia zmian w budowania wizerunku w praktykę zawodową uczestników: jak, kiedy, jakimi krokami, z kim etc.

• Podsumowanie merytoryczne warsztatu – odpowiedzi na pytania uczestników, końcowa wymiana poglądów

• Zakończenie szkolenia: podsumowanie celów i oczekiwań uczestników, wypełnienie ankiet ewaluacyjnych, rozdanie certyfikatów/dyplomów

Adresaci szkolenia

Korzyści ze szkolenia

• Pełnomocnik ds. jakości (po zakończeniu warsztatu) będzie mieć plan budowania swojej dobrej pozycji w firmie/organizacji

• Dzięki temu zwiększy swoje kompetencje komunikacyjne i umiejętności przekonywania współpracowników do wdrażania systemu jakości

• Pełnomocnik poprawi swoje umiejętności współpracy z przełożonymi i zarządem firmy/organizacji (min. dzięki zrozumieniu ich potrzeb/oczekiwań) oraz innymi interesariuszami procesów jakości

• Te zmiany ułatwią i zwiększą efektywność wdrażani systemów jakości w firmie/organizacji

 Podobne szkolenia

Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001

Zarządzanie ryzykiem w ISO 9001:2015

Praktyczne aspekty zarządzania procesami - warsztaty

ISO 9001 – wymagania systemu zarządzania jakością

SPC – statystyczna kontrola procesów

Więcej szkoleń, które mogą Cię zainteresować znajdziesz w Katalogu szkoleń...