Jak skutecznie prowadzić analizę FMEA projektu lub procesu?
Uzyskaj umiejętności skutecznego wykonywania analizy FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) według nowych wytycznych AIAG i VDA. Dowiedź się, jak wyeliminować błędy wynikające z rutyny lub braku szkolenia. Uzyskaj wiedzę w zakresie schematu analizy, jej aktualizacji oraz działań korygujących.
Zarezerwuj miejsce już dziś!
Szkolenie przeznaczone jest dla pełnomocników ds. systemów zarządzania, menedżerów jakości, technologów oraz konstruktorów
dzień | godzina | metoda szkolenia | temat |
---|---|---|---|
Dzień 1 | 09:00-12:30 | Wykład / Dyskusja moderowana |
Rozpoczęcie szkolenia: przedstawienie prowadzącego i uczestników, zebranie oczekiwań uczestników, prezentacja celów i programu |
Wykład / Dyskusja moderowana |
Co to jest FMEA i dlaczego jest stosowane? Historia wspólnego podejścia AIAG i VDA do analizy FMEA Główne zmiany w porównaniu do poprzednich wydań podręcznika Rodzaje FMEA: FMEA projektu FMEA procesu FMEA – MSR |
||
Wykład |
Tworzenie zespołu FMEA: kontrola projektów nadzorowanie zmian |
||
12:30-13.15 | Przerwa obiadowa | ||
13:15-16:00 | Wykład oraz ćwiczenia |
Przeprowadzenie analizy PFMEA: określenie etapu procesu określenie potencjalnych wad, określenie potencjalnych skutków wad |
|
Dzień 2 | 09:00-12:30 | Wykład oraz ćwiczenia |
Przeprowadzenie analizy FMEA: określenie przyczyn potencjalnych wad, określenie środków wykrywających i zapobiegających wystąpieniu wady, oszacowanie ryzyka związanego z potencjalną wadą, określenie działań korygujących/zapobiegawczych |
12:30-13:15 | Przerwa obiadowa | ||
13:15-16:00 | Wykład oraz ćwiczenia |
Podejmowanie działań korygujących/zapobiegawczych Poziomy opracowania FMEA Aktualizacja FMEA Powiązanie FMEA z planami kontroli |
|
Dyskusja moderowana / Ankiety |
Podsumowanie i zakończenie szkolenia Wypełnienie ankiet satysfakcji |
Rozpoczęcie szkolenia: przedstawienie prowadzącego i uczestników, zebranie oczekiwań uczestników, prezentacja celów i programu
Co to jest FMEA i dlaczego jest stosowane?
Historia wspólnego podejścia AIAG i VDA do analizy FMEA
Główne zmiany w porównaniu do poprzednich wydań podręcznika
Rodzaje FMEA:
FMEA projektu FMEA procesu FMEA – MSR
Tworzenie zespołu FMEA:
kontrola projektów nadzorowanie zmian
Przeprowadzenie analizy PFMEA:
określenie etapu procesu określenie potencjalnych wad, określenie potencjalnych skutków wad
Przeprowadzenie analizy FMEA:
określenie przyczyn potencjalnych wad, określenie środków wykrywających i zapobiegających wystąpieniu wady, oszacowanie ryzyka związanego z potencjalną wadą, określenie działań korygujących/zapobiegawczych
Podejmowanie działań korygujących/zapobiegawczych
Poziomy opracowania FMEA
Aktualizacja FMEA
Powiązanie FMEA z planami kontroli
Podsumowanie i zakończenie szkolenia
Wypełnienie ankiet satysfakcji
Przerwy kawowe będą ustalane wspólnie pomiędzy prowadzącym a uczestnikami.
Po szkoleniu uczestnicy będą:
Zaświadczenie o ukończeniu szkolenia pt. „Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad FMEA Procesu według AIAG i VDA – nowe wymagania zaktualizowanego podręcznika”
Cena zawiera:
Rejestracja na szkolenie oznacza akceptację regulaminu szkoleń: Regulamin - DEKRA
Jakość zajęć nie pozwoliła na wprowadzenie systemów naprawczych :) [Opinia zweryfikowana przez DEKRA Polska sp. z o.o.]
Uważam, że [zajęcia] były przeprowadzone bardzo profesjonalnie i nic nie trzeba poprawiać. [Opinia zweryfikowana przez DEKRA Polska sp. z o.o.]
POTRZEBUJESZ SZKOLENIA DOPASOWANEGO DO POTRZEB TWOJEJ FIRMY? SPRAWDŹ NASZĄ OFERTĘ.